Ниже — пример развёрнутого ответа на вопрос «С какими сложностями вы сталкивались в работе с 1С?» для собеседования 1С-разработчика. Подставьте свои реальные примеры и цифры.

1. Производительность и оптимизация

• Медленные запросы
  • При работе с большими объёмами (более 1 000 000 документов) некоторые вытягивающие запросы в СКД или вручную написанные SQL–JOIN’ы выполнялись по 10–20 минут.
  • Решение: профилировал и фиксировал “узкие” операции в Планировщике, добавлял отсутствующие индексы в MSSQL, разбивал многотомные выборки на пачки и кешировал результаты в ОбщихМодулях.

• Регламентные задания
  • Ночные обработки по обмену или архивации падали из-за таймаутов или нагрузки в праймтайм.
  • Решение: дробил их на несколько задач, добавлял буферные паузы и настраивал приоритет процесса в Администрировании → ФоновыеЗадания.

2. Интеграции с внешними системами

• Нестабильное внешнее API
  • Банковские или WMS-сервисы неожиданно меняли формат XML/JSON или лимиты на количество запросов.
  • Решение: внедрил адаптивный парсер (через XDTO и ОписаниеОбмена), добавил ретраи с экспоненциальной задержкой и держал “конфигурацию маппинга” в отдельной таблице для быстрой подстройки.

• Узкие места в COM/SOAP
  • Обработка большого Excel через COM-автоматизацию приводила к утечкам памяти и сбоям сервера.
  • Решение: перешёл на чистый экспорт в CSV через штатные механизмы, или — для сложных отчётов — на формирования XSLT-шаблонов и генерацию в .xlsx средствами внешних библиотек.

3. Ограничения платформы

• Отсутствие многопоточности
  • Долгие по времени операции (например, расчёт остатков и аттестаций) блокировали UI и фоновые задачи.
  • Решение: выносил тяжёлые операции в отдельные фоновые регламентные задания, разбивал обработку на чанки и отображал пользователю прогресс-бар.

• Версии платформы и несовместимость
  • После обновления платформы 8.3.22 → 8.3.24 столкнулся с изменённым поведением метода Вычислить в СКД — сломались несколько обработок.
  • Решение: провёл анализ Release Notes, отложил апгрейд на тестовом стенде, внёс патчи и только потом поднял PROD.

4. Работа с нестандартными требованиями

• Сложная бизнес-логика
  • Заказчик попросил “двухуровневую” систему скидок: при этом каждая скидка влияет на другую и на бонусные баллы.
  • Решение: спроектировал сквозной алгоритм расчёта в ОбщемМодуле, расписал unit-тесты через Vanessa ADD, сделал декомпозицию на независимые этапы и организовал кеш в глобальном контексте.

• Неоднозначное ТЗ
  • Технические задания часто приходили в виде “чёрного ящика” без подробного описания основных сценариев.
  • Решение: формировал чек-лист вопросов к аналитикам, проводил воркшопы с конечными пользователями и только после финального согласования брался за код.

5. Сопровождение и поддержка

• Управление ожиданиями
  • Пользователи требовали “ещё вчера” дополнительные отчёты или доработки.
  • Решение: ввёл SLA-матрицу — “критичные баги” обрабатываются в течение 4 часов, “не критичные” — в рамках недельного спринта.

• Документирование
  • Часто новые коллеги терялись в функционале старых наработок.
  • Решение: сделал гайд-по-конфигурации (ER-диаграммы, схемы обмена, ключевые модули) и держал его в общем Confluence.

6. Лицензирование и развертывание

• Лимит пользователей
  • При росте количества одновременных сессий на 150 человек старые лицензии перестали хватать — система падала.
  • Решение: спланировал закупку дополнительных лицензий, внедрил терминальный сервер и перешёл на thin-client.

• CI/CD для 1С
  • Ручное обновление конфигураций и перенос изменений между DEV/QA/PROD часто вело к конфликтам.
  • Решение: внедрил vanessa-runner + RAS, настроил автоматическую сборку и тестовый прогон в GitLab CI, снизив число «пропущенных» изменений на 80 %.

Итог:
Сложности в 1С-разработке бывают на стыке “бизнес → платформа → инфраструктура”. Главное — умение быстро выявить узкое место, спланировать эксперименты (PoC), прокоммуницировать риски и автоматизировать повторяющиеся задачи. Такой подход позволяет сводить “огонь” к минимуму и гарантировать стабильную работу системы.