Product Owner (PO) и бизнес-аналитик (BA) — это роли, которые часто работают бок о бок в одной продуктовой команде. Оба взаимодействуют с бизнесом и разработкой, оба участвуют в формулировке требований, но их зоны ответственности, полномочия, фокус и подход к работе — принципиально различны.

🔹 1. Основной фокус ролей

Product Owner (PO):

• Отвечает за ценность продукта, за то, чтобы команда делала нужные фичи в правильное время.

• Управляет бэклогом продукта.

• Принимает решения о приоритетах.

• Знает бизнес-цели, стратегию, стремится максимизировать возврат инвестиций (ROI).

Бизнес-аналитик (BA):

• Отвечает за понимание потребностей бизнеса, анализ требований, уточнение деталей.

• Переводит бизнес-язык в язык разработки.

• Помогает найти оптимальные способы реализации задач.

• Фокусируется на сборе, анализе, документировании и валидации требований.

🔹 2. Место в иерархии

PO:

• Часть Scrum-команды, часто принимает участие в управлении продуктом на уровне бизнеса.

• Может иметь финансовую и продуктовую ответственность.

• Принимает решения: что будет сделано, а что нет.

BA:

• Не всегда входит в Scrum-роли, может быть частью продуктовой команды, IT-департамента или центра компетенций.

• Не управляет продуктом в целом, а обеспечивает его точность, согласованность и проработанность на уровне задач/функций.

• Может работать под руководством PO или PM, помогая им.

🔹 3. Взаимодействие с участниками команды

PO:

• Постоянно взаимодействует с:

  • Стейкхолдерами — для получения бизнес-целей;

  • Разработкой — для уточнения приоритетов;

  • UX/UI — для визуального видения продукта;

  • BA — как с поддержкой в проработке деталей.

BA:

• Взаимодействует с:

  • Стейкхолдерами — для сбора требований и описания процессов;

  • Разработкой и QA — для уточнения условий, кейсов, ограничений;

  • PO — чтобы обеспечить ясность и полноту требований;

  • Пользователями — при необходимости сбора обратной связи.

🔹 4. Ответственность и полномочия

Область	Product Owner	Бизнес-аналитик
Управление бэклогом	Да (владелец, решает приоритеты)	Нет (может помогать с деталями)
---	---	---
Формулировка требований	Частично (на уровне бизнес-целей и целей фич)	Да (на уровне деталей, условий, сценариев)
---	---	---
Бизнес-ценность	Отвечает напрямую	Помогает её формулировать и проверять
---	---	---
Приёмка фич	Да (решает, что считается "готово")	Может участвовать в оценке качества реализации
---	---	---
Коммуникация с бизнесом	Постоянная, стратегическая	Часто — операционная, детализированная
---	---	---
Влияние на продукт	Высокое	Косвенное, через детализацию и обоснования
---	---	---

🔹 5. Примеры задач

Задачи Product Owner:

• Принять решение, в какой последовательности разрабатывать фичи;

• Определить, какие гипотезы проверять на A/B тестах;

• Убедить бизнес отказаться от фичи, если её ценность мала;

• Расставить приоритеты в бэклоге;

• Работать с метриками: удержание, LTV, MAU, ROI.

Задачи бизнес-аналитика:

• Провести интервью с клиентами или менеджерами;

• Построить диаграмму бизнес-процесса (BPMN, UML);

• Составить спецификацию требований (SRS);

• Составить user stories с acceptance criteria;

• Провести GAP-анализ или AS-IS/TO-BE анализ.

🔹 6. Область влияния

• PO влияет на что делать — выбор задач, приоритеты, цели.

• BA влияет на как это делать — какая логика, какие сценарии, как выглядят данные, какие условия.

🔹 7. Прикладная разница в проекте

Представим, что бизнес хочет реализовать "реферальную программу" в приложении.

Product Owner:

• Решает: стоит ли вообще запускать программу?

• Формулирует бизнес-цель: увеличить привлечения на 20% за 3 месяца.

• Выбирает MVP-версию — например, реферальная ссылка, без бонусов.

• Определяет метрику успеха: количество переходов, регистрации по ссылке.

Бизнес-аналитик:

• Спрашивает: какие типы пользователей участвуют?

• Выясняет: какие ограничения нужны (например, нельзя пригласить одного и того же пользователя дважды)?

• Документирует все сценарии: отправка ссылки, регистрация, активация.

• Описывает API, если приложение и сайт должны работать вместе.

🔹 8. Что общего у PO и BA

Несмотря на различия, у них есть общие точки:

• Оба должны понимать бизнес и говорить на языке разработки;

• Оба занимаются требованиями, но на разных уровнях;

• Оба работают с пользователями и стейкхолдерами;

• Оба обеспечивают качество и ценность фич;

• Оба должны быть гибкими, уметь общаться, аргументировать, анализировать.

🔹 9. Когда роли могут пересекаться

В небольших командах или стартапах:

• Один человек может быть и PO, и BA;

• Это часто называется Product Manager с аналитическими обязанностями.

В крупных компаниях:

• PO фокусируется на бизнесе и стратегии;

• BA — на операционке, процессах, интеграциях.

В рамках Scrum PO — обязательная роль, а BA — вспомогательная, но очень полезная.

🔹 10. Компетенции

PO:

• Знание рынка, клиентов, конкурентного анализа;

• Навыки приоритезации (MoSCoW, WSJF, ICE);

• Опыт работы с метриками продукта;

• Способность вести переговоры, принимать решения.

BA:

• Аналитическое мышление;

• Владеет UML, BPMN, системным анализом;

• Умеет документировать, формализовать требования;

• Глубоко понимает IT-системы и архитектуру на уровне фич.

Разделение этих ролей позволяет бизнесу и разработке двигаться синхронно: PO двигает вперёд по направлению, а BA обеспечивает, чтобы на каждом шаге был понятный и реализуемый план действий.