1. Общая статистика

– Частота промахов
За последние 2 года я сдавал задачи в срок в среднем в 95 % случаев. Оставшиеся 5 %— это единичные случаи, когда из-за форс-мажорных обстоятельств или серьёзных изменений в требованиях график смещался.

– Средний сдвиг
Когда всё же сдвигал сроки, задержка обычно не превышала 1–2 рабочих дня — благодаря оперативному перераспределению приоритетов и коммуникации с заказчиком.

2. Причины несоблюдения сроков

1. Изменение требований «по ходу»
   – В процессе разработки часто появляются уточнения или новые сценарии, которые требуют переработки архитектуры.

2. Сложные внешние интеграции
   – Зависимость от третьих систем (банк, веб-магазин) и нестабильность ответов сервисов.

3. Неучтённые риски
   – Редкие, но критичные баги в типовых модулях или особенности СУБД, приводящие к дополнительному анализу и исправлению.

3. Подход к планированию и управлению рисками

1. Декомпозиция задач
   – Любая большая фича разбивается на подзадачи (микрофункции). Это позволяет оценить трудозатраты точнее и выявить потенциальные «узкие места» на раннем этапе.

2. Буфер времени
   – В закладке сроков всегда оставляю 10–20 % «про запас», особенно если есть внешние зависимости.

3. Ежедневные стендапы и статус-миты
   – В Scrum-команде мы обсуждаем продвижение по задачам каждый день, оперативно выявляем отставания и перераспределяем ресурсы.

4. Мониторинг и раннее уведомление
   – Если понимаю, что могу не успеть, сразу информирую тимлида и/или заказчика, предлагаю варианты «компромиссного» релиза (доставить часть функционала в срок, остальную — чуть позже).

4. Коммуникация и ожидания

– Прозрачность
Расписываю в трекере (Jira/YouTrack) текущий статус, время, затраченное на задачу, и оставшийся объём работы.

– Ранние эскалации
Если дело идёт к риску задержки, созваниваюсь с аналитиком или заказчиком, обсуждаю приоритеты: что можно отложить или перераспределить.

– Формирование реалистичных сроков
На этапе оценки вместе с командой корректирую сроки с учётом возможных проблем: нехватки тестовых данных, согласования технического задания, простоев с внешними сервисами.

5. Пример из практики

Ситуация: Интеграция 1С с внешним WMS-складом по нестабильному FTP/ XML.

• План: 7 рабочих дней на разработку и тестирование.

• Реальность: На 5-й день сервис WMS неожиданно изменил формат выгрузки.

• **Действия:
  **

  1. Немедленно уведомил менеджера и аналитика.

  2. Выделил отдельную задачу на адаптацию парсера XML.

  3. Перераспределил время: временно отложил доработку отчёта, чтобы в срок переделать интеграцию.

• Результат:
  – Основной функционал был сдан в срок; доработку отчёта перенёс на следующий спринт (задержка всего 1 день).
  – Заказчик получил «ядро» интеграции без сбоев, а финальную мелкую доработку — сразу после.

6. Постоянное улучшение

1. Ретроспективы
   После каждого релиза мы анализируем, какие риски не были учтены, и вносим изменения в шаблон оценки.

2. Автоматизация рутины
   Стараюсь автоматизировать повторяющиеся операции (например, тестовые данные, сбор логов), чтобы меньше времени тратить на подготовку.

3. Документирование нюансов
   Собираю «библиотеку» типовых проблем с интеграциями, узнаний по типовым конфигурациям и особенностям платформы — это ускоряет оценку и реализацию новых задач.

Итог

– Редко: промахи случаются лишь в из-за внешних факторов или внезапных изменений.
– Минимально: задержка обычно не превышает 1–2 дня.
– Контролируемо: благодаря чёткому планированию, буферу времени и своевременной коммуникации.